适合：需要把复杂工作拆成多步并持续验收的普通用户
事情太复杂时，怎样用 Mayaai Top 目标模式拆开做？
Mayaai Top 目标模式一次只安排当前一轮。做完后，它会检查还差什么，再准备下一步。这个过程叫 Goal Loop，本教程用 8 个真实步骤把它跑一遍。
先说结论
开始前先看这四个答案
| 问题 | 直接答案 |
|---|---|
| 什么时候使用目标模式？ | 一件事需要好几个任务，而且做完后还要逐条检查结果。 |
| 执行助手拆完会马上执行吗？ | 默认不会。它先给出任务草稿，你确认后才进入正式任务。 |
| Goal Loop 会一直跑吗？ | 不会。达到轮次上限、没有进展、缺少资料或需要批准时，它会停下来。 |
| 第一次该选哪种方式？ | 选「每轮先确认」。每轮先看任务草稿，再决定是否继续。 |
完成后你会得到
- 分清什么时候建目标，什么时候直接建任务。
- 写出一眼能检查的完成标准。
- 先检查执行助手准备的任务草稿，再让任务进入队列。
- 看懂这一轮做了什么、还差什么、下一步是什么。
开始前准备
- 已经登录 Mayaai Top，并进入工作区。
- 至少有一个智能体，它绑定的设备显示在线。
- 准备一件一次任务做不完的工作。
先看完整路径
一次做不完的事，先建目标
这次要整理 20 条客户反馈，还要给出改版建议和任务清单。一条普通任务塞不下。目标模式会先安排当前一轮。做完以后，Mayaai Top 再看还差什么，决定下一步。不会一口气生成一份很长、很快过时的计划。
- 「目标」写最后要得到什么。
- 「完成标准」写做到什么程度才算结束。
- 「任务草稿」是执行助手准备的做法，你可以先改再确认。
- 「Goal Loop」就是做一轮、看差距、再决定下一轮。
8 个操作步骤
现在跟着做
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步骤 1 / 8
先判断，这件事是不是一次做不完
先看这件事要不要分成几个任务。客户反馈分析要整理资料、分类、排优先级，还要写建议和任务清单。一次动作做不完，适合建目标。只改一句文案或整理一张表，直接建普通任务。
- 需要几个步骤、几份产出，还可能返工，用目标。
- 一次整理、一次修改或一次交付，用任务。
- 任务看动作做完没有，目标看结果够不够。
从工作台的「目标」页面开始；已经足够明确的一次性动作可以继续使用普通任务。 你应该看到
你能用一句话说出最后要得到什么，并写出至少两条完成标准。
如果没看到
如果只剩一个清楚的动作，直接建普通任务。不要为了使用目标模式硬拆步骤。
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步骤 2 / 8
写清楚，做到什么才算完成
点击「新建目标」。标题写最后要拿到的结果，描述里补充资料和背景。在「怎样算完成」里一行写一条标准。别只写「质量好」。要写出能从报告、表格或任务清单里直接检查的结果。
- 目标写「整理 20 条客户反馈，形成改版建议和任务清单」。
- 第一条标准写「反馈按主题分类，并标出频次和影响」。
- 第二条标准写「至少 5 条建议有依据和优先级」。
- 第三条标准写「交付一份报告和一份任务清单」。
本地 Docker 真实创建页：完成标准是一行一条，后续评估会逐条检查。 你应该看到
右侧创建摘要显示目标标题，并提示已经填写多条完成标准。
如果没看到
看不到「怎样算完成」时，当前工作区可能未开启目标持续推进；请让工作区管理员到工作区资料中检查 Beta 开关。
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步骤 3 / 8
让执行助手先拆任务，每轮都等你确认
在「怎么开始」里选择「让执行助手先准备任务草稿」，再选一个你已连接的执行助手。推进方式选「每轮先确认」。拆完后会先停下来，等你检查。你没确认，草稿就不会变成正式任务。
- 「每轮先确认」适合第一次使用，也适合大多数目标。
- 「允许自动继续」只适合标准清楚、风险低的工作。
- 「只手动管理任务」只把任务放在同一个目标下，不会自动继续。
选择规划智能体和「每轮先确认」；这是普通用户最稳妥的默认路径。 你应该看到
创建摘要显示“让执行助手先准备任务草稿”和“每轮先确认”，提交按钮变为“保存目标，并让执行助手拆任务”。
如果没看到
没有可选执行助手时，先确认它已绑定一台你自己的在线运行设备。
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步骤 4 / 8
等执行助手只拆出当前一轮
创建后会打开目标详情。智能体会读取目标、完成标准和资料，只拆出眼前最重要的一轮。为什么不一次拆到底？因为这一轮真正做完后，缺口可能和开始想的不一样。
目标详情会显示规划阶段和真实执行活动；设备在线不等于任务已推进。 你应该看到
目标详情显示“规划中”，随后出现“等待确认任务草稿”和可编辑草稿。
如果没看到
长时间没有首个规划活动时，检查你自己的运行设备是否在线；系统会在活动超时后给出可恢复提示，不会无限等待。
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步骤 5 / 8
检查任务草稿，再让它进入队列
先看每条草稿要做什么、交给谁、先后顺序对不对。可以直接修改。确认以后，草稿才会变成正式任务并进入队列。方向不对时，补充背景或完成标准，再点「重新规划」。
本地 Docker 真实任务草稿：拆解结果可以先审查，确认前不会进入正式任务队列。 你应该看到
确认后草稿状态变为已确认，正式任务出现在目标任务列表和任务看板。
如果没看到
拆得不合理时不要直接确认。先改草稿，或补充资料后点「重新规划」。
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步骤 6 / 8
看每个任务做到哪一步
正式任务进入队列后，页面会显示排队、正在执行、被前一步挡住，或需要你确认。后面的任务必须等前面的任务完成。遇到外发、删除或关键选择，Mayaai Top 仍会停下来等你批准。
目标中的每个正式任务仍是有限、可重试、可取消和可审计的执行单元。 你应该看到
你能看到每个任务的状态和负责人；完成的任务保留记录，产出文件能回溯到来源任务。
如果没看到
任务没有进入队列时，先检查任务是否有负责人、用户运行设备是否在线，以及前置任务或确认点是否未完成。
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步骤 7 / 8
这一轮做完后，看还差什么
这一轮的任务都结束，不等于整个目标已经完成。Mayaai Top 会逐条对照完成标准，再用任务记录、产出文件和你的确认作为依据。页面会直接写明哪条已经满足，哪条还差一点，哪条需要你判断。
评估区解释“为什么算完成或为什么要继续”，而不是只统计完成了几个任务。 你应该看到
评估区显示这一轮的结果、每条完成标准的状态、判断依据，以及还差什么。
如果没看到
没有评估记录时，先确认这一轮的任务都已结束。仍没出现，可以点击「立即评估」。
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步骤 8 / 8
根据差距，决定下一步
还有明确差距，Mayaai Top 就准备下一轮任务草稿。选择了「每轮先确认」，它会再次等你检查。完成标准都满足，就可以结束目标。缺资料、几轮都没有进展，或达到轮次上限时，Mayaai Top 会暂停并告诉你缺什么。
- 继续时，只按剩余差距生成新草稿，已经完成的记录不会被改写。
- 需要你处理时，补资料、做选择或批准后再继续。
- 暂停时，你可以随时接管。轮次上限和连续无进展也会让它暂停。
- 完成时，Mayaai Top 会说明标准已经满足。你也可以核对后手动确认。
Goal Loop 是可见、可暂停的受控循环；它不会让执行流程无限运行下去。 你应该看到
目标显示当前轮次和本轮重点；达标时进入已完成，未达标时进入下一轮或等待你处理。
如果没看到
目标暂停时先阅读暂停原因；补齐资料或解决阻塞后再点击继续，不要重复创建同一个目标。
可直接复制
照着这个案例，练习第一轮
把下面五行复制到新建目标页，再替换反馈数量和产品名称。
- 目标写「整理 20 条客户反馈，形成改版建议和任务清单」。
- 标准写「反馈按主题分类，并标出频次和影响」。
- 标准写「至少 5 条建议有依据、优先级和预期价值」。
- 标准写「交付一份报告和一份可执行任务清单」。
- 推进方式选择「每轮先确认」。
完成本教程
复杂工作已经能一轮一轮推进了。
下次遇到一次做不完的事，先写清做到什么算完成。让 Mayaai Top 只安排当前一轮，做完再看还差什么。
常见问题
目标模式和普通任务有什么区别？
普通任务只管一个明确动作。目标模式管一件需要几个任务才能完成的事。单次整理或修改直接建任务；要分阶段、交付几份结果，或做完还要复查，就从目标开始。
Goal Loop 会无限执行吗？
不会。Goal Loop 有轮次上限，也会在缺资料、连续没有进展、需要批准或你手动暂停时停下来。
每一轮都需要我确认吗？
选择「每轮先确认」后，每次生成任务草稿都会等你检查。第一次使用就选它。「允许自动继续」需要工作区已经开启，而且仍会受轮次上限、无进展暂停和批准要求限制。
执行助手拆解的任务不合理怎么办？
先别确认。可以直接改标题、说明、负责人和先后顺序。整体方向不对，就补充背景或完成标准，再点「重新规划」。已经完成的记录不会被改写。
运行设备离线会怎样？
设备离线时，任务没有电脑可以执行。先到「运行设备」让它恢复在线，再回到目标继续。Mayaai Top 不会偷偷换到另一台设备。
可以不等自动评估，直接完成目标吗？
可以。先逐条核对完成标准，再手动确认完成。这个动作只结束后续轮次，不会删除以前的任务和产出文件。